编者按：坚持*的领导，加强*的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。2016年10月10日-11日，*总*出席全国国有企业*的建设工作会议并发表重要讲话，为新形势下做强做优做大国有企业提供了根本遵循和行动指南。在会议召开5周年之际，旅投集团特别推出由*委组织部策划、品牌策划部实施的“五年*建巡礼之*委*谈*建”专题栏目，汇刊集团旗下各二级子公司*委*署名文章，回顾五年来各子公司坚持以高质量*建引领企业高质量发展取得的实际成效，在集团上下掀起“共话*建新篇局，探讨改革新路径，擘画发展新蓝图”的思想热潮。

01把*的建设融入中心工作  为公司改革发展提供坚强动力

旅投航旅公司*委*、董事长 张振翼

“坚持*的全面领导、加强*的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”。旅投航旅公司*委深入学习贯彻*总*在全国国有企业*的建设工作会议上的重要讲话精神，始终把坚持*的全面领导、加强*的建设作为“根”和“魂”，落实“两个一以贯之”要求，毫不动摇坚持*的全面领导，扎实推进生产经营、深化改革等各项工作，同时，紧扣集团“1363”发展战略，围绕“四个做大”，*建引领高质量发展作用日益加强，为公司改革发展提供了坚强的*治和组织保证。

一、抓保障促对接，把坚持*的全面领导与完善公司治理相统一

紧紧围绕增强企业*组织功能，突出体制机制保障，加强*建制度改革，把*的全面领导融入公司治理各环节，使*组织成为公司治理体系的有机组成部分。旗帜鲜明坚守*组织在公司法人治理结构中的法定地位。本部及下属10个子公司先后修订完善公司章程，落实“*建入章”，将组织机构设置、人员配备、经费保障及工作任务纳入企业管理体制、工作规范，明确*组织职责权限、工作方式。旗帜鲜明落实*组织研究讨论是企业重大问题决策前置程序的*策要求。本部及子公司配套制订*委（总支、支部）会议事规则8个、董事会议事规则5个、经理层议事规则11个，贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法11个，分类分层明确*委（总支、支部）会、董事会、经理层职责边界、议事范围、决策内容和程序，健全了企业议事决策机制。旗帜鲜明完善子公司“双向进入、交叉任职”的领导机制。实行“一岗双责”的管理模式，要求“进入”就要尽责，“任职”就要履职，把既懂经营管理又熟悉*务工作的人才选拔到*组织的领导岗位，确保有一个坚强有力的领导团队。

二、抓班子带队伍、把思想*治建设、基层*组织建设与打造核心团队相结合

坚持把深化理论武装摆在首位。坚持*委中心组学习制度，采取主要领导“领学”、班子成员“议学”、理论务虚“研学”等多种形式，始终用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，不断启迪思维、拓展思路，切实发挥*委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。坚持建强基层*组织不放松。抓好*支部制度建设这个关键，健全基本组织、带好基本队伍、搞好基本活动、落实基本制度、塑造基本形象，制订基层*建标准化工作手册。完善和落实三会一课制度，让*支部在基层工作中唱主角，成为教育*员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。严格标准锤炼高素质经营管理队伍。坚持*管干部原则，对照*总*提出的“20”字要求，按照“好干部”5条标准，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证*对干部人事工作的领导权和管理权。

三、抓融入提效能、把加强*的建设与服务企业中心任务相融合

坚持以企业改革发展、提质增效的成果检验*组织的工作和战斗力，企业生产经营在哪里“发力”，*建工作就在哪里“加油”。以“不忘初心、牢记使命”主题教育和“*史学习教育”为契机，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为首要*治任务，持续加强*对国有企业的领导，不断推动*的建设与企业改革发展的深度融合。三年多来，在各级*组织和广大*员的共同努力下，资产规模由成立之初的3.58亿增加到18.71亿,营收和利润总额均超额完成集团下达的目标任务。深耕细作生产经营各项工作，传统存量和增量业务提质增效。坚持不断探索完善旅游航线网络布局，以轻资产模式介入航线运营市场，成功运营成都=常德=杭州、青岛=常德=贵阳等航线。聚力塑造精品文旅项目，成功实现 “只有峨眉山”公演，打造文旅融合新 IP。扎实推动旅行社转型升级，实现以规范目标责任制为基础和加大自营业务为重点的“两条腿”走路。创新建筑装饰、5G、机票切位等增量业务，实现错位发展。强化“四个同步”，实现*建与生产经营的深度融合。落实“四同步”“四对接”要求，确保业务开展到哪里，*的工作就开展到哪里，*组织和*员的作用就发挥到哪里，实现*的组织与*的工作覆盖横向到边、纵向到底。制订《*建工作年度考评办法》，把*建“第一责任”和推动发展“第一要务“有机融合，提高*建工作与业务工作的高度整体性、关联性和契合性，使两者真正相互结合、渗透贯穿。*建引领疫情防控，夺取疫情防控与复工复产双胜利。新冠肺炎疫情发生以来，公司*委坚决贯彻落实集团*委决策部署，及时制定疫情防控方案，组织发动*组织*和共产*员冲在一线，在防疫物资极度紧缺的关键时期，公司*委广泛发动航服*支部等基层*组织，海外旅行社分支机构、多方采购口罩、防护服等紧缺物资，并积极向湖北机场集团、华西医院和省人民医院进行医疗物资捐赠。同时，积极研判疫情带来的机遇和挑战，积极谋划应对举措，有序组织复工复产。

02牢记使命抓*建 强根固魂促发展

旅投集团*委委员 副总经理

旅投商汇物业公司*委*、董事长  沈钧

旅投商汇物业公司成立以来，公司*委坚决贯彻落实全面从严治*要求和全国国有企业*的建设工作会议精神，旗帜鲜明讲*治，理直气壮抓*建，持续推进基层*建标准化规范化建设，以*建引领经营管理提升，围绕集团“1363”战略，深入开展国企改革三年行动，积极推动天府综改行动各项工作开展，促进公司高质量发展。

一是旗帜鲜明加强*的*治建设。始终坚持将*治建设摆在首位，理论学习中心组持续深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，累计50余次；坚持把*总*重要讲话和重要指示批示精神做为“第一议题”，截止11月底，已学习34次；扎实开展“大学习、大讨论、大调研”、“不忘初心、牢记使命”主题教育、*史学习教育和庆祝中国共产*成立100周年活动，推动用*的创新理论武装头脑、革新观念、统一思想，持续不断用*的创新理论引领改革发展方向。牢牢掌握意识形态工作领导权主动权，重点管好用好公众号、工作群等网络舆论宣传平台和阵地，壮大主流思想舆论，引导*员、干部进一步坚定理想信念、增强*性观念、强化宗旨意识，把“两个维护”体现在工作中、落实到行动上。

二是毫不动摇坚持*的全面领导。坚持把加强*的领导体现和落实到完善公司治理结构中去，将落实*的全面领导和*建工作要求写入旅投商汇物业及各子公司章程，修订完善“三重一大”决策制度，制定“董事会、*委会、总经理办公会”议事规则、研究“三重一大”事项清单及决策流程，进一步完善各治理主体权责边界和议事流程，建立权责清晰、运转透明、协调有效、制约有力的公司治理机制。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，实现*委*、董事长“一肩挑”，*员总经理担任*委副*，*委班子成员进入董事会、经理层，为*的领导融入公司治理提供机制保障。

三是强基固本夯实基层组织基础。牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入推进基层*支部标准化规范化建设，持续健全、动态调整基层*组织，做到*的组织和工作全覆盖。规范公司*委下属7个*支部“三会一课”、*员民主评议标准和程序，着力提高组织生活质量。通过*治理论学习、学四史、重温入*誓词、革命传统教育、专题培训等，分层次、多形式、全覆盖进行*员*治理论教育、*章*规*纪教育、*的宗旨教育、革命传统教育、形势 *策教育、知识技能教育。规范*支部委员会的组成、产生方式、按期换届等。严格按流程做好*员发展工作，注重从一线发展*员，把骨干培养成*员，把*员培养成骨干，把*员骨干输送到重要岗位上去，目前已发展新*员12名。坚持服务生产经营不偏离，持续开展创先争优活动，公司成立以来，民主评议为“优秀”共13名*员，被集团*委评选为“优秀共产*员”5名、“优秀*务工作者”2名、“先进基层*组织”2个。通过创先争优活动不断激励*员立足岗位，争先锋、做表率，在贯彻落实集团和公司*委各项决策部署、急难险重任务和新冠肺炎疫情防控工作中发挥*支部的战斗堡垒作用和*员先锋模范作用。

四是选优配强锻造骨干人才队伍。按照新时代*的组织路线和德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，把“对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”标准，落实到每一次的选人用人中。坚持把*管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，全面推行公司本级和子公司经理层成员任期制和契约化管理，积极探索职业经理人制度，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，选聘经理层成员。建立完善行之有效的激励机制，探索竞争上岗、双向选择等多种选聘机制，使“收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出”，激活一池春水。推动*务业务干部双向培养，*务岗位和生产经营岗位干部交流任职，强化年轻干部多岗位压担磨砺，提升综合素质和解决问题的能力，着力培养复合型优秀年轻干部。坚持严管厚爱、激励约束并重，抓住“关键少数”，紧盯重点领域、关键岗位、重要人员，把*风廉洁要求融入岗位责任，把反腐倡廉融入廉洁从业管理。健全经营业绩、*的建设、民主测评综合考核体系，综合运用纪检监察、监事、审计、法律风控等监督力量，全面加强对领导人员特别是“一把手”的监管。

五是坚定不移落实改革发展任务。始终坚持*的领导不动摇，发挥好公司*委的领导作用，将公司经营目标、管理目标和企业发展、职工利益统一起来，围绕集团“做大资产规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”的目标要求，积极探索混合所有制改革，推进产业布局优化和结构调整，聚力物业服务、供应链两大板块，实施多元化产业布局，逐步形成大物业管理、大数据集成、大商贸流通的“物业+供应链”经营模式。今年以来，物业板块整合总府物业、锦宾物业、玉沙物业等物业公司，经营业绩持续增长，新增项目13个；供应链板块整合，着重在食品食材集采平台、大宗贸易等拓展业务，业务规模持续扩大，营业收入实现1.57亿元，较2020年同期增加88.66%。截止目前公司实现营业总收入5.61亿元，比18年同期增长32%，公司资产总额从成立之初的3.83亿元增长到6.39亿元，增幅66%。