编者按：坚持*的领导，加强*的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。2016年10月10日-11日，*总*出席全国国有企业*的建设工作会议并发表重要讲话，为新形势下做强做优做大国有企业提供了根本遵循和行动指南。在会议召开5周年之际，旅投集团特别推出由*委组织部策划、品牌策划部实施的“五年*建巡礼——*委*谈*建”专题栏目，汇刊集团旗下各二级子公司*委*署名文章，回顾五年来各子公司坚持以高质量*建引领企业高质量发展取得的实际成效，在集团上下掀起“共话*建新篇局，探讨改革新路径，擘画发展新蓝图”的思想热潮。

01以*建引领主业发展步入快车道

——旅投锦江*委*、董事长 颜雪巍

旅投锦江*委自2018年成立以来，认真贯彻新时代*的建设总要求，以*总*在全国国有企业*的建设会议上的重要讲话精神为遵循，以深化省委巡视整改和开展*史学习教育为动力，以推进国企改革三年行动为抓手，坚持和加强*的全面领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，紧紧围绕集团“1363”和旅投锦江“三个一、三个三”发展战略，凝心聚力、开拓进取，扎实推进生产经营、深化改革、转型发展和*的建设各项工作齐头并进，改革发展取得明显成效，队伍面貌发生明显变化，*建工作质量持续提升。

组织建设更加坚实

突出*治引领。三年来，旅投锦江*委始终牢记*总*关于坚持*对国有企业的领导不动摇的重要论述，把“两个维护”作为最高*治原则和根本*治规矩，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心牢记使命”主题教育、*史学习教育，在学深悟透融会贯通上持续发力；认真学习贯彻*的十九大历届全会精神，在“第一时间”做好“第一议题”学习，组织*委会、新冠肺炎疫情工作领导小组专题会、理论学习中心组学习会，落实学习主体责任，切实把思想和行动统一到*总*关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的科学部署上来，为统筹做好疫情防控和生产经营“两手抓”“两手硬”提供遵循。通过“现场集中、视频连线”的方式，组织异地子企业开展学习百余次，确保上下联学机制；组织开展国企基层组织工作条例专题学习及应知应会知识测试，以扎实学风筑牢思想根基。将意识形态作为重要内容纳入组织学习和理论学习计划，定期听取意识形态领域工作情况汇报，定期分析研判意识形态领域突出问题；搭建起以《锦江风》《云锦行书》2类传统纸媒和企业微信小视频号、微信公众号、旅投锦江官网、《环球旅讯》旅连连4大新媒体平台为主干的“2+4”宣传体系，对外展示公司良好形象。

夯实基层基础。认真落实国有企业基层组织工作条例等，为基层*建强“根”固“魂”。按照三项制度改革“四同步”“四对接”要求，基层*组织做到了“应建尽建”“应换必换”，完善基层*组织建设，让支部在基层工作中唱主角。结合实际制定*建考核、*组织*抓*建工作述职评议等5项制度，明责任严考核，推动基层*建主体责任落实落地。围绕议事决策、组织生活、发展*员、*务公开、*员教育管理、*费收缴使用等为重点，制定相关制度30项，做到制度建设与执行统一。

突出示范效应。围绕旅投锦江主业精细化、标准化管理需求和酒店行业服务特点，加强*的组织建设和促进生产经营发展有效结合起来，以“建强基层维护核心、加强引领培育匠心、增强意识服务贴心”为目标，争创符合需求、贴合发展、具有特色的*建品牌；打造*建示范点，遴选2个“示范*支部”，在一线经营部门和主要保障部门成立5支*员先锋队，以压茬推进“基层*组织规范化标准化建设”为抓手，通过创建*建品牌使*的组织力、凝聚力、号召力和创造力不断提高，将*建品牌创建工作转化为公司发展的生产力，成为服务“锦江”“锦著”等公司系列重点工作的有力推手，为促进旅投锦江主业发展注入强大动力。

队伍建设逐步建强

干部队伍更加优化。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。”自2018年成立以来，公司建立健全《领导人员能上能下》《关键人才管理》《子公司经理层成员任期制和契约化管理》等制度12项，系统优化领导人员任用序列，通过内外部多种选拔任用方式选任管理人员39人，中青年和本科及以上学历人员占比超过70%，干部队伍构成更加优化。

“三支队伍”不断壮大。把*务者队伍建设作为夯实基层基础的先手，做到各子公司*组织*应配尽配，同步配齐专兼职*务人员90名。通过组织*务工作者开展“学*史*章讲*课”竞赛活动，激发“头雁”效应；依据《2020-2024年*员干部培训规划》，明确双向培养五年计划，拓宽*务工作者能力双提升；坚持标准、高质量发展*员31名，为公司发展提供新鲜血液。

人才储备不断成熟。加强后备人才队伍建设，通过“金才计划”加大轮岗交流，组织优秀年轻员工赴上海参加外派专项培训，有目的、有计划地进行台阶式人才储备及培育；出台《关键人才管理办法》《人才梯队建设》等专业结构配套的各类制度，畅通员工成长通道。3年来，为公司汇聚了一大批资深行业专家、专业培训师及全国、全省技能服务金奖得主和服务大师。

体系建设日趋完善

管理制度更加健全。坚持*对国有企业的领导，把企业*组织内嵌到公司治理结构之中。全面实现“*建入章”，抓实“一肩挑”“双向进入、交叉任职”，持续增强国企领导干部*治判断力、领悟力、执行力。完善公司治理体系。坚决推进*建工作进章程，制定规范指引，所属企业均已完成了章程修订和备案。健全*组织前置研究讨论重大经营管理事项决策机制，制定印发实施意见和前置研究讨论事项清单，推动*的领导融入企业治理更加制度化、规范化、程序化。

决策机制更加科学。深入贯彻两个“一以贯之”，深化企业体制机制改革，健全完善“三重一大”决策管理和运行监管系统，按照三会议事规则和《“三重一大”事项清单及决策流程》，修订《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《*委会议事规则》，出台《董事会授权管理办法（试行）》《总经理向董事会报告工作制度》等累计102项制度，科学搭建合理的运营体系，确立了*委在公司治理中的法定地位，把*的领导融入公司治理的各环节，推动*的领导作用组织化、制度化、具体化。

国企改革彰显活力。通过“三项制度”改革、区域目标、品牌发展目标等重点工作制定企业改革三年行动方案，依托旅投集团“引战”入川，携手拓展酒旅大市场，充分利用战略伙伴在文旅及酒店产业的资源、品牌、管理优势，联合打造大西南区域酒店产业上下游深度融合模式，加快践行国企混合所有制改革步伐探索，力求实现国有资产市场化运营改革持续创新，全面推动国企改革三年行动计划落地。

创新发展初具成效

发展布局覆盖更加全面。紧密围绕省委省*“一核五带”文旅发展布局，深化与成渝双核的协作配套，布局攀西线、副中心重点城市酒店项目，已成功在攀西旅游环线，成德绵乐高铁沿线，宜宾、泸州、达州、南充、内江、资阳、眉山、巴中、广元、攀枝花、西昌等15个主要城市落子，通过4家“锦著”酒店成功落地和“锦江”系列酒店委托管理，实现了从“锦江”豪华酒店品牌到“锦著”中高端酒店的全覆盖。突出主业、上下延伸，介入酒店用品、洗涤、策划可研分析、培训等业态，围绕酒店主业开展的产业布局更加全面。

品牌赋能影响逐显成效。公司拥有锦江、锦宾、锦著、1958、锦域轩致、维尔凯纳、栈町、翊馥8个品牌，品牌矩阵日臻完善。通过“品牌+升级”将划转存量资产干警接待站、川粮宾馆等改造完成投入市场，取得较好收益；锦江嘉州宾馆改造交出合格答卷。面对疫情冲击，锦江金桥酒店划入后迅速扭转连续多年亏损态势，实现逆势增长。携手采悦文旅积极布局成-德-眉-资同城化发展和成渝双城经济圈，签约仁寿*校鑫城酒店项目；成功入驻宜宾云鼎国际，签约邛崃海天永信大酒店项目，打造宜宾城北新区人居典范和西南酒店行业标杆。

行业特色服务稳步提升。与携程、携程商旅平台、美团、飞猪、WebBeds旅游OTA平台建立合作关系，成功搭建“锦荟商城”“旅投锦江微信小程序”“旅投锦江支付宝小程序”“支付宝旅投锦江商城”“旅投锦江京东专营店”等多元渠道，针对旗下各层次酒店品牌，制定具有昭示性的SOP服务流程；针对新开业酒店，严格按照接待、餐饮等体系要求，确保标准一致、服务统一。发挥酒店业特色，通过每年举行以赛代训、技能练兵活动，全面提升各子公司、项目公司员工服务品质，提高提供个性化服务能力。

三年发展，从零开始，通过集团精心培育和全力呵护，注入注册资本金、划转项目、*策帮助、手把手指导等等，公司规模不断壮大，委托管理项目取得长足进展，发展成为西南地区酒店业龙头企业，在中国旅游饭店业协会的排名提升至目前的20位。

02在改革大考中交出更加优异答卷

——旅投创新公司*委*、董事长兼总经理 钟玉

5年来，旅投创新公司在加强*的建设、健全市场化经营机制、文旅创新等重要领域和关键环节奋力攻坚，聚焦旅投集团“1363”战略，推动公司改革全面发力、多点突破、纵深推进，打造四川旅游名片、建立大旅游发展格局，创新全域旅游投融资模式，实现多板块联动发展。

以高质量*建引领高质量改革

坚持*的领导、加强*的建设是国有企业的“根”和“魂”。旅投创新公司坚持*的建设与公司改革同步谋划、*的组织及工作机构同步设置，将*的全面领导和公司治理机制结合起来，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接，确保*的领导、*的建设在公司改革发展中得到体现和加强，不断提高公司*委把方向、管大局、保落实的能力和定力。在改革上狠下功夫。加强顶层设计引领，多项试点探路，落实“三重一大”决策流程、推行经理层任期制和契约化管理、企业薪酬差异化分配等，从“设计”迈向“施工”，更加注重改革的系统性、整体性、协同性。将*管干部原则和市场机制作用结合起来，贯彻集团“能者上，优者奖，平者让，庸者下，有为者有位”的选人用人导向，在集团内率先实施“全体起立、公开竞聘”，优化干部队伍结构，充分调动员工干事创业的积极性。

锐意探索创新，推动项目扎实落地

公司走过了初创迷茫期、前进探索期，逐渐进入稳健成长期，对自己的目标定位、肩负责任有了更为清晰的认知。在集团“四个做大”要求下，公司不断加强对市场和项目的深化论证、提升团队专业技能，对具备条件的项目坚持“成熟一个推动一个”。近年来，公司先后落地了一批集团重点项目，包括全国乡村振兴示范样板——战旗村景区、全省大型乡村振兴产业化项目——聚峰谷田园综合体、全国首创动漫产商旅无界融合示范项目——天府国际动漫城、国家大熊猫发源地——宝兴达瓦更扎神木垒景区、世界探秘胜地——黑竹沟景区、智慧科创空间——街子古镇智慧文旅景区等。部分项目已取得阶段性成果，如天府国际动漫城展示区已投入运营，并成功举办启动仪式，在市场引发较强反响；达瓦更扎通过最美雪山游客事件营销成为当年网红景区；街子景区引进红孩儿悠游岛乐园，成功实现街子古镇亲子客群定位转变；金龙长城景区不断丰富旅游产品，打造运动体验景区。这些不断落地落实的产业项目正在成为集团名片。

攻坚克难，促进企业良性发展

坚持钉钉子精神，扎实推进解决历史遗留问题。一是主导完成了川旅大厦回购和出租、蜀都中心出租工作，商业和写字楼基本达到满租状态；二是原川旅集团在丹巴县、稻城县、金川县等项目有序退出，最大程度地维护了集团利益；三是完成了原川旅集团生态移民项目补充协议的签订工作，确定了应收债权金额和具体回款时间，多措并举回收债权。

近年来，旅投创新公司认真贯彻落实全国国有企业*的建设工作会议精神，坚定以*新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强和完善*对国有企业的领导、加强和改进国有企业*的建设，深入落实集团*委关于企业改革发展的重大部署。在集团*委的坚强领导下，创新公司*委及经营层“以创造美好生活”为公司愿景，“以负重前行，守土有责”为公司使命，“以义工和志愿者的精神”为公司文化，凝聚创新公司全体*员干部和普通员工“不怕吃苦、敢于拼搏”的精神，为集团重大战略布局贡献创新力量。